亚洲天堂avav-久久精品成人免费观看97-懂色av一区二区三区蜜臀-免费的黄色一级片-日韩免费福利-国产一二三在线观看-亚洲情a成黄在线观看动漫尤物-久久综合久中文字幕青草-老司机福利精品-人妻少妇精品中文字幕av-中文字幕视频二区-亚洲综合九九-亚洲91色-福利100合集 在线播放-两个人看的www视频免费完整版-av有码在线观看-国产高潮抽搐喷水高清-亚洲日韩精品射精日-国产麻豆剧传媒精品国产av-国产人妻久久精品一区二区三区

不要光盯著流失的數(shù)據(jù)

在運(yùn)營中，通過失去的客戶數(shù)量衡量流失率是基本辦法，但這么做幾乎很難讓公司看到改進(jìn)的機(jī)會(huì)。因此，看流失率只停留在知道流失多少用戶上是不明智的。

其實(shí)進(jìn)一步分析客戶流失非常有必要，方法也很多，先來以一個(gè)基本的改變來進(jìn)行客戶流失分析。

選擇按營收計(jì)算流失率

按營收來衡量你的流失率，這就要求你不是單純?nèi)タ戳魇У目蛻魯?shù)量。用戶都是不一樣的，他們貢獻(xiàn)的營收也不一樣，比如有些用戶的產(chǎn)品需求量大，還有些是高級版產(chǎn)品的客戶等等，用戶層次不一樣。

這樣的話可以看出，按每個(gè)客戶可以帶來多少營收來衡量流失率也是分析流失的一個(gè)不錯(cuò)的方式。計(jì)算時(shí)可以自定合理的衡量周期，一般按月算，通過比對公司每月的MRR（月度重復(fù)性收入）流失率，可以讓公司獲得更多有效信息，也能激勵(lì)公司努力保持前進(jìn)的勢頭。